Les missions du Management de Transition
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Réussir une transformation organisationnelle
Face aux changements permanents, les entreprises mettent en place un management de mutation à l’aide d’un manager de transition expérimenté afin d’assurer :
- une réorganisation structurelle, une nouvelle orientation stratégique
- un changement du système d’information (mise en place d’un ERP, conduite au changement.)
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Assurer un remplacement immédiat et ponctuel d’une personne clé dans l’organisation de la PME
- l’absence temporaire d'un cadre financier (formation, maladie, accident, congés maternité)
- la vacation suite au départ du Directeur financier, du contrôleur de gestion, du chef comptable
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Conduire un projet stratégique
Il s’agit ici de suivre et de faire réussir un projet d’envergure stratégique pour l’organisation :
- Assurer la réussite d’une croissance externe ou d’une acquisition
- Lancer de nouvelles activités, de nouveaux produits ou services, diversifier une activité
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Faire face à une situation de crise, répondre à des difficultés ponctuelles
Nombreuses sont les situations tendues qui nécessitent l’intervention d’un manager opérationnel externe (appui d’une personne neutre par rapport à l’organisation), »l’œil neuf »:
- une restructuration
- un plan de sauvegarde de l’emploi
- la fermeture d’un site ou d’une usine
- l’externalisation d’un département ou d’une activité
- la cession de l’entreprise ou d’une activité
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