Les avantages du manager de transition et les atouts de la PME
Un collaborateur de la finance : remplacer au pied levé vos cadres et pallier à l'urgence, aux différents aléas de la vie d'une PME (maladie, licenciement, soutien momentané, opération de croissance, mise en place d'un ERP).
- Une direction de projet concrète, efficace et active
- Des solutions innovantes, un savoir-faire de manager expérimenté
- La réussite comme unique objectif
- Mobilisation des moyens
- Un coût adapté en fonction de la mission et de sa durée
- Un partenaire intègre avec la meilleure pratique
Une offre de consultants confirmés et validés intégrés pour un temps au sein des PME sur une mission déterminée
- Le directeur financier, le directeur administratif et financier
- Le contrôle de gestion junior ou senior
- Le chef comptable
Une prestation de recrutement dans le métier de la finance
Adossé avec des partenaires spécialisés
Marie-Paule Manac'h est certifiée en accompagnement individuel et coaching d'entreprise en conjuguant dimension humaine, stratégies et compétences opérationnelles.
Le coach s'engage à développer ses connaissances professionnelles et personnelles par une formation permanente. Le code déonthologie de la profession est appliqué.
C'est une autre paire de lunette sur l'accompagnement.
Un DAF à temps partagé
Un partenaire non salarié pour adapter le pilotage de votre entreprise vers l'objectif fixé par le dirigeant, vous souhaitez démontrer auprès de vos clients et de vos financiers, le dynamisme et l'efficacité de votre gestion, gmt-consulting est présent pour vous aider.
Nous pouvons devenir des coéquipiers indispensables.Je gère et vous travaillez sur votre stratégie.
Une collaboration est née gagnant-gagnant sur une durée variable de 1 à 2 jours par semaine ou par mois ou plus.
Pour intervenir en temps qu’expert conseil en soutien aux PME
Accompagner le dirigeant sur des missions :
- Financer : gestion de trésorerie, suivi clients, relations avec les banques et les organismes, plan d’investissement, préparation des dossiers spéciaux,
- Piloter : mise en place d’un budget global entreprise, comptabilité analytique
- Acheter : maîtrise d’un budget achats
- Produire : contrôle de la productivité, gestion des déchets, heures perdues, qualité totale…)
- Vendre : contrôle des marges, suivi du commercial, suivi des réclamations…
Pour piloter avec un tableau de bord avec les indicateurs pertinents et détecter les leviers de performance
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